JUSTIFIQUE SUS RESPUESTAS
2. ¿Si es
necesario crear un programa o sistema de mejoras salariales?
Si,
es necesario ya que la participación de los salarios y las respectivas
obligaciones sociales en el valor del producto, depende del sector industrial
de la organización y representa un respetado volumen de dinero que debe ser muy
bien administrado.
3. ¿Cómo podemos solucionar este sistema arbitrario de mejoras salariales?
Este sistema se puede solucionar comenzado por hacerles un
análisis de cargo a cada uno de los puestos para tener un estándar de
las cosas que deben y no deben hacer con su trabajo, de esta manera
eliminar las cosas que no deben hacer y tareas
que están haciendo demás , limitándose a cumplir solo los
objetivos que requiere su cargo. Solucionamos este sistema, aplicando un
Sistema de Administración de Salarios de manera de lograr un equilibrio. Partiendo
por implementar el nuevo sistema interno con una evaluación y
clasificación del cargo con un agente externo y desechando el antiguo sistema
interno casero que se basaba en elegir al personal recompensado sin criterios
homogéneos. Aplicaremos un sistema externo con una correspondiente
investigación salarial en el cual los individuos pertenecientes a
evaluar y entregar las recompensas deberán cumplir plenamente con los pasos de
este sistema, de una manera objetiva y eficiente sin mezclar subjetividad en su
trabajo. Para llegar como resultado a respetables políticas organizacionales y
salariales
4. ¿Quién será responsable?
Los jefes de los distintos departamentos por usar
métodos totalmente subjetivos para los injustos ascensos y el sistema interno
casero de mejoras salariales que prácticamente por intuición e intereses personales siempre escogen el mismo
personal y es el que recibía recompensas. Con el nuevo sistema de Administración
de salarios el responsable del problema deberá cumplir con todos los pasos
requeridos en el sistema interno y externo.
5. ¿Los sistemas de evaluación del desempeño pueden llegar a ser objetivos?
Si, ya que estos sistemas de evaluación pueden
llegar a ser objetivo llevándolos a cabo con
total organización. Debido que este
proporciona una descripción exacta y confiable de la manera en
que el empleado lleva a cabo la labor
correspondiente a su puesto y así le brinda oportunidades
de crecimiento y condiciones de efectiva participación a todos los miembros de
la organización, teniendo presentes por una parte los objetivos
organizacionales y por la otra, los objetivos individuales.
6. ¿Todo tipo de tareas son medibles?
Todas
las tareas deben ser medibles para crear un parámetro de diferencia entre
trabajadores y así poder remunerarlos por el desempeño entregado. La tendencia
es que las personas son remuneradas de acuerdo con el grado de conocimientos,
hábitos y comportamientos que aportan a la organización. Por ello se paga de
acuerdo a las competencias dela persona. Los empleados al conocer las
competencias que valora la organización, mejoran su desempeño y se enfoca a
desarrollar esas competencias en mayor grado. Todas las tareas que la empresa
mide en los trabajadores estructuran un parámetro con el cual sirve para
premiar y motivar al trabajador y así promover el auto superación y concretar
los objetivos personales del trabajador y de la empresa
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